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低線市場再造一個蘇寧基本成型

在家電市場,全國29000多個鄉鎮市場可能真的要迎來一個領導者了。

以服裝解答生活之問,優衣庫持續進化和拓店

優衣庫進一步夯實了品牌深耕大中華市場的基石。

影院開門,箭在弦上

這一刻,相信很多人流下了激動的淚水。

了解上海上半年首店拓展情況,看這168家就夠了

盡管受疫情影響,2020上半年上海依然交出了優秀的首店成績單。

實體書店集體失守,乘風破浪無望?

比起影院浩大的慘烈聲勢,實體書店的困難似乎無人問津。

五年再造一個“銀泰” 商品力如何賦能銀泰百貨的小目標?

步入新零售征程的這幾年,銀泰百貨圍繞商品的經營能力提升做了諸多努力。

撤離!杭州17家主要商場迎來最新大調整

疫情加速行業洗牌,也加快了各大商場的調整速度。

到家業務大行其道,模式選對很重要

一場疫情讓實體零售行業多年的爭論——“到底要不要到家服務”,徹底達成共識。

超100張圖看杭州商場復工后客流情況

客觀真實呈現杭州20大商場復工后客流恢復情況。

影院停擺,與他們同呼吸共命運的人怎么辦?

用“全球同此涼熱”來形容當下的影院市場再貼切不過了。

上海vs成都一季度首店比拼:何止爭奪LOFT

后疫情時代,首店經濟將得到更快增長。

直播“小白”羅永浩遭粉絲聲討

愚人節變愚粉節,這可能是羅永浩沒想到的。

侯毅:盒馬mini才是生鮮電商的終極目標

侯毅認為,今天盒馬的mini是永輝mini的坪效的3-4倍,盒馬mini才是生鮮電商的終極目標。

餐飲復興不能只憑號召

行業的根本解藥是市場恢復正常,消費恢復信心與活力。

日本服裝店員工活力不足,給我們什么啟示?

在數據化面前,日本服裝企業面臨的課題或者說難題,其實也是我們面臨的課題。

頭部商超企業生鮮的全產業鏈打法

目前排名在前的頭部商超企業在生鮮經營上已經鋪開了全產業鏈的打法。

如何做好數字化轉型?

企業的數字化轉型要準確把握數字化轉型的本質。在此基礎上,圍繞構建新的數字化企業運營體系,重構新的企業運營模式。

永旺在東京的創新門店給我們什么啟示?

面對新的市場環境,永旺進行了哪些創新和探索?

王衛:生鮮沒有標準模式 只有城市模型

這個時代的激勵靠的不是單純的高工資,銷售提成、商品折扣等老套的方法,零售小店極致化的激勵機制需要我們精心設計,努力真心的付出。

大猜想:誰將入股沃爾瑪?

沃爾瑪中國在上半年享受紅利,下半年如何突破?

自有品牌能否做好,事關生存

要想贏得消費者的支持,通過研發自有品牌迎合受眾成為必經之路。

疫情過后,門店商品怎么調?

疫情過后市場已經在發生新的變化,未來還將發生一些變化。面對變化企業要快速反應、快速調整。

百貨店疫情反思樣板:新宿伊勢丹店如何應變?

視野開闊、無私無畏、主動創新,是他們的活力源泉。

百貨店“救急+改造”的三個新方向

百貨店想活命,就要痛下決心更新產品內容、甚至更新業務團隊。

同城零售,本質是兩種文明的一種邏輯

同城零售,本質是兩種文明的一種邏輯:成長!

誰在“沖擊”便利店?

面對當前的中國零售市場發生的新變化,一些新的零售業態、餐飲業態,一些新的零售創新形式已經對便利店帶來沖擊。

疫情新常態下,是時候來探索離店營銷了

在疫情新常態下,零售店鋪需要積極探索創新在封閉的店鋪之外展開營銷,即離店營銷。

實地探訪首家山本耀司Ys咖啡:時裝+咖啡的奇妙組合

山本耀司Y's咖啡是一座生活美學體驗館,打破了時間與空間的壁壘。

做好零售,核心是做好“三勤”

如果真想做好零售,光有三傍是不夠的,核心是做好“三勤”。

巨頭鏖戰同城零售,超市能否脫離通道功能?

在可預期的前提下,建立通道之外的盈利模式,是未來必須考慮的。

購物中心運營是王道?你可能深深誤解了

購物中心選擇市場紅利比運營重要。

如何做好今年的中秋節日市場?

今年的節日商品組織和營銷組織要重點圍繞家庭消費場景,加大組織力度。

快閃店如何最大程度展現商品價值?大白兔作了示范

商品不再是商品本身,它的定義被擴大。

美宜佳:20000家!

與外資的便利店不同,美宜佳便利店從業態上講是從雜貨店一代一代迭代到現代便利店的發展歷程。

紅星美凱龍車建新直播首秀,家居行業的營銷創新戰打響

聚焦主業,不斷創新,家居零售,還會是一個全新的萬億級別的朝陽行業。

攜手范丞丞闖進“羽絨圈”,GXG做了個創新項目

除了此前抓住的“直播經濟”紅利外,GXG還將目光瞄準了“云走秀”。

走高端路線會是冷鏈物流產業的出路嗎?

這背后支撐的是一條冷鏈物流系統。冷鏈,縮短了餐桌和產地的距離。

阿里犀牛到底牛不牛

迅犀能否代表新未來,尚需時間的檢驗。

知名素食餐廳大蔬無界大規模閉店

高端素食餐廳生存艱難。

細品拼多多的“野心”

2020年受疫情影響,生鮮到家需求急速增長,生鮮電商交易規模顯著提升。

品牌用“最”、“NO.1”等頂級詞匯掛網宣傳違法了嗎?

在天貓、淘寶、京東等平臺,我們還是可以看到很多新品牌喜歡使用TOP1來掛網宣傳。

為什么只有淘寶才是真正在助農?

9.9包郵的農產品,正在損害助農生態。

中臺理念正本清源,企業如何通過中臺贏變?

坐商不如行商,行商不如經商,而經商不如成為“客戶運營商”。

捂了三年,阿里想給中國服裝業一個驚喜

新制造,為什么從拯救服裝業開始?

美團距離阿里,還有多遠?

越來越多的投資者相信,美團才是阿里最大的競爭對手。

新品牌被胡亂diss,該如何處理

如何有效處理?根據經驗,提出如下處理辦法,以供參考。

施華洛世奇的少女水晶夢還能繼續嗎?

從人造水晶到人造鉆石,施華洛世奇打造的美夢未停。

網紅潮牌“WHIKO謎之便利店”首店在深圳亮相

成熟的IP背靠大量有購買力的粉絲,擁有無限的商業可能性。

不做在線電商,或許才是永輝超市的未來

2019年,永輝成功地擠下了沃爾瑪,位列中國超市百強的前三甲。這靠的,絕不是占比僅占10%左右的生鮮電商業務,而是其穩扎穩打的超市業務。

7-ELEVEn鄭州首店藍堡灣店預計10月開業

7-11的開業,令原本就競爭激烈的鄭州市場異;馃。

守規矩的外賣騎手都被餓死了:遲到一單,白干一天

除非碰到車禍和動刀子,誰擋我訂單我跟誰急。

“買方市場”時代,零售企業如何玩轉會員?

會員是座金礦,潛藏著巨大能量。

解密上海蓮花路南方商圈 誰是魔都西南商業人氣王?

從上海西南商業25年迭代史 看新商圈地標的崛起。

頭部商超企業生鮮的全產業鏈打法

目前排名在前的頭部商超企業在生鮮經營上已經鋪開了全產業鏈的打法。

上海最新首店名單出爐,哪些最具高光流量?

從7、8兩月的情況來看,魔都共開出了近200家首店。

如何做好數字化轉型?

企業的數字化轉型要準確把握數字化轉型的本質。在此基礎上,圍繞構建新的數字化企業運營體系,重構新的企業運營模式。

餐飲業迎新物種 瑞安集團推出美食社交平臺Foodie Social

全球首家門店將在煥新后的新天地時尚Ⅰ亮相。

王衛:生鮮沒有標準模式 只有城市模型

這個時代的激勵靠的不是單純的高工資,銷售提成、商品折扣等老套的方法,零售小店極致化的激勵機制需要我們精心設計,努力真心的付出。

做社區商業到底要做什么?

精彩是曇花一現的短暫,還是曠日持久的競爭,這需要時間去檢驗。

探訪華北最大大潤發:“商超一哥”的變與不變

大潤發最近像是在變魔術,在各種業態游走,游刃有余。

疫情過后,門店商品怎么調?

疫情過后市場已經在發生新的變化,未來還將發生一些變化。面對變化企業要快速反應、快速調整。

實地探訪濟南蘇鮮生:精品超市路在何方?

只有快速向前奔跑,才能看到更多更好的風景。

“縣域版胖東來”的獲客之道

佳和用真心打動顧客,用誠信取得顧客信任。

社區商業的春天

社區商業的爆發,其實是民生商品需求的爆發。

搶食社區商業,得有點真本事

如何提升固定客流的復購率,加強門店與顧客的黏性?

誰在“沖擊”便利店?

面對當前的中國零售市場發生的新變化,一些新的零售業態、餐飲業態,一些新的零售創新形式已經對便利店帶來沖擊。

為何明星們熱衷開火鍋店?

相比其他餐飲細分類,火鍋有不少優勢。

如何做好今年的中秋節日市場?

今年的節日商品組織和營銷組織要重點圍繞家庭消費場景,加大組織力度。

美宜佳:20000家!

與外資的便利店不同,美宜佳便利店從業態上講是從雜貨店一代一代迭代到現代便利店的發展歷程。

濟南便利店市場來了新的“攪局者”

便利蜂在濟南開店,有意進行了錯位,避開了領跑方隊的鋒芒。

大賣場不死

大賣場不應只是在記憶里,還要有更美好的未來。

如何留下消費者?!

在原地不動就意味落后,只有不停地挑戰自己、逃離舒適區才能向未來致敬。

數據

攜程二季度依舊虧損 但凈虧環比收窄九成

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